职场丨互联网时代,如何用数据决策?

【摘要】谷歌有一个原则叫作用数据决策。所以他们开会的时候,是两台投影仪,一台投影仪投上去放的是PPT,是你要说的东西。另外一台投影仪,投出去的全部都是数据,你要根据这些数据,来讲这些PPT,这才能够做一个科学的抉择。那么如果没有清晰的数据的时候,有一...

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谷歌有一个原则叫作用数据决策。所以他们开会的时候,是两台投影仪,一台投影仪投上去放的是PPT,是你要说的东西。另外一台投影仪,投出去的全部都是数据,你要根据这些数据,来讲这些PPT,这才能够做一个科学的抉择。

那么如果没有清晰的数据的时候,有一个原则叫“该响铃的时候还是要响铃”,就是领导要拍板的时候,就是要拍板。那响铃什么意思?大家在玩,操场上玩,这时候上课铃声一响,二话不说,往回跑,这就是响铃。所以一个领导在没有完备的数据来决策的时候,他自己需要响铃,他要定下来,这事定了,定了就要去做,所以叫数据决策和人的决策是要相结合的。

董事会有一个非常重要的原则叫作“关心但是不插手”,我觉得这个原则特别适合高层的领导,就是你可以对员工所做的事表示关心,你可以问他,你可以让他给你汇报,这都没问题。但是不要轻易的hands on,不要轻易地把手插进去说,这事我觉得你应该这样做。当你给到别人特别多的这种建议的时候,你的插手过多的时候,会导致底下的人愿望下降,他做事是以你的指挥来的,甚至你指挥错了,他也懒得说,就是那就错着办吧,没关系,反正你说的。所以我们说关心而不介入,是一个特别重要的手段,这是关于决策的部分,数据和人相结合。

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